Zeggen wat er werkelijk gezegd moet worden
27 september 2026 · Lindemarie Sneep
Je hoeft als leider niet beter te leren praten. Je mag leren zeggen wat er werkelijk gezegd moet worden.
Daar zit voor mij een belangrijk verschil. Ik werk met leiders die veel zien, veel voelen en veel weten, maar zichzelf in communicatie nog regelmatig inhouden. Ze wegen hun woorden, dimmen hun scherpte of houden maar helemaal hun mond dicht. Dat kan verschillende redenen hebben en vrijwel altijd komt het voort uit eerdere ervaringen in het leven.
Herken je dit? Je collega's reageerden afkeurend op jouw enthousiast gepresenteerde projectplan, je vader mopperde steevast over hoe luidruchtig je was of je overschreeuwde jezelf vroeger aan de keukentafel, omdat je alleen zo meetelde.
Die mechanismes werken door in je huidige communicatie. Daarom wordt iets wat eigenlijk gezegd moet worden 'ingepakt', uitgesteld of helemaal niet uitgesproken. Of je verkondigt je boodschap juist te direct, te ferm of zonder emotie. Dan ontstaat ruis; in gesprekken, in teams, in besluitvorming en uiteindelijk in de samenwerking.
Ik geloof dat krachtige communicatie daarom niet begint bij een communicatietechniek. Het begint bij voelen wat er in jou leeft. Wat raakt je? Waar zit spanning? Wat weet je eigenlijk al? Wat durf je niet uit te spreken? En wat gebeurt er als je daar niet langer van wegkijkt?
En dát neem je vervolgens mee in je gesprek, presentatie of overleg. Ja, dat is spannend én het levert veel op! Als je niet langer hoeft te filteren wie je mag zijn en wat je mag zeggen, ontstaat er ruimte. Communicatie wordt daardoor eerlijker, rijker en helderder en dat heeft effect op de samenwerking: - Gesprekken lopen soepeler - Er worden duidelijkere afspraken gemaakt - Besluiten worden sneller genomen - Spanning blijft minder onderhuids - Energie gaat weer naar waar het werkelijk over moet gaan
Kortom, wil je als leider in een organisatie iets veranderen? Laat jezelf dan meer zien. Dat is Open Up, dat is voor mij leiderschap in communicatie.